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亚游集团公司實現首季安全生產開門紅

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        一季度,亚游集团公司全麵貫徹落實集團公司黨委年度工作會議、“兩會”和亚游集团公司“兩會”精神,緊緊圍繞安全生產工作目標,深挖內潛、做細做實。一季度杜絕了輕傷以上事故,實現了安全生產“四個零”目標,順利完成了既定的生產任務,取得首季安全生產開門紅。

        精細管理,全麵確保安全生產秩序穩定。一季度,亚游集团公司嚴格強化企業主體責任,落實安全監督管理責任,嚴格目標考核與責任追究,著力構建“橫到邊、縱到底”的安全責任網絡,切實把安全生產壓力傳遞到基層、到現場、到“神經末梢”。同時以保持(創建)一級安全生產標準化礦井為目標,把安全生產標準化作為貫穿安全生產的一條主線,精心創建品牌工程,推動內在達標、動態達標、過程達標。

        抓細抓實敏感時間段的安全生產工作。在“兩會”及春節期間,亚游集团公司結合實際,製定了詳細的安全生產方案。尤其在春節期間,公司統籌部署,認真編製春節集中調休期間安全生產工作方案,嚴格落實停、複工各項安全措施,真正確保了收的掉、複的快、安全好。認真吸取百吉礦業“1.12”、銀漫礦業“2.23”重大安全事故等安全生產事故案例,深入剖析、舉一反三,使職工深刻汲取事故教訓,時刻繃緊安全弦,將安全放心上、把安全握手中。

         緊盯生產,全麵壓緊壓實生產任務。亚游集团公司緊緊掯住2019年的采場接替和各項生產準備工作,排實年度生產和施工計劃,並細排到季度、月度,確保年度既定產量目標的完成,釋放先進產能。全麵強化機電設備管理,積極發揮設備生產效率。堅持點檢定修、計劃檢修、事後維修相結合,堅持管用並重、修養相結合,提高設備完好率,保證開機率。進一步提高生產一線和生產輔助的協同能力,堅持以生產調度為平台,充分發揮調度的組織、指揮、協調功能,科學組織好采煤、掘進一線生產和機電、運輸、一通三防、地測防治水等生產輔助以及物資供應保障等各生產環節的協同,科學、合理配置各生產要素,提升整體工作效能。

         強化教育,全麵增強職工安全意識。亚游集团兩級公司進一步完善安全宣傳教育體係,一季度,亚游集团公司持續做好安全一至四號文及集團公司、亚游集团公司相關安全生產會議精神的宣貫工作,積極利用網站、電視台廣播站、微信公眾號、宣傳展板等宣傳平台,多手段、多角度進行入腦入心的宣傳。堅持宣傳、教育、培訓相結合,強化安全意識,提升安全素養,繼續推進礦井“可視化”教育培訓係統,充分發揮數字化新媒體快速傳播、容量大的優勢,使班前安全教育效果再上新台階。

          下一步,亚游集团公司將繼續保持安全生產的良好態勢,牢記職責使命、不斷奮力前行,確保全年各項工作任務目標的順利實現,以實際行動為推動集團公司轉型發展貢獻力量!

(亚游集团宣)




 

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作者:dqb03 來源:淮礦亚游集团煤礦投資管理有限公司 更新日期:2019-04-03
 

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