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【淮礦時評】“沉睡”的資產亟待“喚醒”

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       煤業公司設備租賃公司倉庫內曾“沉睡”著一台原值近兩千萬的掘錨機,已到了報廢處置年限,按廢鐵處置最多隻能賣十餘萬元。該公司在得知外地施工單位需要該型設備時,主動溝通,經過艱難談判,以每月20餘萬元的價格簽訂5年租賃合同,合同總金額1000多萬元,順利收回該設備的大部分購置成本。這就是盤活存量思維在具體工作中的表現,用好這一思維可以創造更大效益。


       集團公司經過多年發展,積累了很多資產,部分資產處於“沉睡”狀態,形同浪費,“喚醒”這些資產就能出效益。盤活存量可以充分挖掘資產使用價值,真正做到吃幹榨淨。比如潘三礦為了調劑更多物資,規定凡是前往兄弟單位參與調劑的人員,物管科給予每天50元的補貼獎勵,每月500元封頂,每個月有10人左右能得到這些獎勵,極大提高了廢舊物資使用比例。

       喚醒沉睡的資產,最重要的是養成盤活存量這種思維方式,並用到工作的方方麵麵。亚游集团平時常講榜樣的力量,其實一個行為會產生榜樣作用,進而改變很多人的看法,推動他人去創造更大價值。盤活一個資產的價值不能簡單用這一件事來衡量,還要看它的帶動作用和產生的持續影響。

       喚醒沉睡的資產,關鍵要把盤活存量這種思維方式運用到各項工作中。比如,集團公司把煉焦煤上升到戰略層麵來對待,選煤分公司精煤產率每提高一個百分點,就能給企業帶來較為顯著的經濟效益。為此選煤分公司在洗好精煤產品,保證精煤質量的同時,努力提高精煤產率,增加選煤利潤。這其實也是盤活存量思維在具體工作中的表現。

      喚醒沉睡的資產,需要做好盤活存量這篇大文章,打破慣性思維,不斷創新,更需要付出努力,每一點進步和改進都要付出汗水。

(張峰)






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作者:dqb02 來源:礦業網 更新日期:2019-03-13
 

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